Doorvoer is het aantal voltooide werk-items per tijdseenheid, bijvoorbeeld in een Sprint. Daarmee is het de theoretische bandbreedte van het team uitgedrukt in werk-items. Met andere woorden: de hoeveel werk dat het team kan verzetten.
Inzicht in capaciteit
Het meten ervan helpt Scrum Teams om inzicht te krijgen in hun capaciteit en bij het voorspellen van de hoeveelheid werk dat ze in een bepaalde tijd kunnen afhandelen (zoals een Sprint). Daarom wordt deze metriek ook veelvuldig gebruikt tijdens de Sprint Planning.
Wet van Little
Wanneer Scrum Teams op dit vlak verbetering doorvoeren, resulteert dit in verhoogde productiviteit en opgeleverde waarde. De metriek staat daarmee nauw in verbinding met Doorlooptijd en Work in Progress. De Wet van Little beschrijft hoe deze zich precies tot elkaar verhouden.
Voorbeeld doorvoer
In de laatste vier Sprints heeft het Scrum Team respectievelijk 10, 8, 12 en 10 Product Backlog-items (PBI’s) opgeleverd. De gemiddelde Doorvoer is daarmee 10 PBI’s per Sprint ((10 + 8 + 12 + 10)/4).
Doorvoer VS Velocity
Het lijkt op Velocity want beide meten de capaciteit van het team. Maar wat is het verschil? Velocity drukt de capaciteit van het team uit in aantal voltooide Story Points per Sprint. Doorvoer drukt de capaciteit uit in het aantal voltooide werk-items per Sprint.
