In Scrum met Kanban is het gebruikelijk om zaken te meten die het inzicht van het team verbeteren en het zo efficiënter maken. Iets dat je meet noem je ook wel een indicator. Hierin onderscheid je twee soorten: een leidende indicator en een volgende indicator.
Leidende indicator als toekomst voorspellers
Leidende indicatoren vertellen je iets over wat er mogelijk in de toekomst gaat gebeuren. Ze doen dit door een indicatie te geven van een afwijking van de norm. Daarmee tonen ze heel snel aan of iets mis gaat en/of afwijkt.
Voorbeelden
Voorbeelden van leidende indicatoren zijn Work in Progress (WIP) en Werk-item Leeftijd. Kenmerkend is dat deze indicatoren een gewenste ‘norm’ of standaard hebben. Je gebruikt een leidende indicator als vroeg waarschuwingssignaal waardoor je vervolgens kunt gaan sturen.
Ook relevant: volgende indicatoren
Het tegenovergestelde van een leidende indicator is een volgende indicator. Deze vertellen je iets over wat er al is gebeurd in een systeem. Volgende indicatoren helpen je activiteiten uit het verleden te begrijpen en ervan te leren.