De Scrum Gids definieert Sprints als de hartslag van Scrum, waar ideeën worden omgezet in waarde. Een Sprint duurt maximaal vier weken waarin een Scrum Team het product of dienst verder ontwikkelt.
De term Sprint suggereert dat het werk “zo snel mogelijk gedaan wordt”. Dit is een misvatting. Je kunt een Sprint beter zien als een afgebakende periode waarin het team een set van taken en/of doelen voltooit. Een nieuwe Sprint start direct nadat de vorige Sprint is afgelopen. Dit helpt het Scrum Team om op een duurzaam tempo te werken en verbetert de consistentie van het team.
Sprint doel en gebeurtenissen
Ook al is de Sprint zelf een gebeurtenis, is het eigenlijk een container waarin al het werk plaatsvindt om het Sprint Doel (en uiteindelijk het Product Doel) te realiseren. In deze container bestaan alle Scrum-gebeurtenissen zoals de Sprint Planning, de Daily Scrum, de Sprint Review en de Sprint Retrospective.
Tijdens een Sprint mag niets het Sprint doel in gevaar brengen of de kwaliteit verlagen. Alleen de Product Owner kan een Sprint stoppen als het doel niet meer relevant is.
Voorspelbaarheid en risico
Sprints bieden regelmatig momenten en gebeurtenissen om voortgang te evalueren en indien nodig, aanpassing te maken. Lange Sprints verhogen over het algemeen de risico’s, terwijl kortere Sprints snellere leercycli bieden.
Hartslag van Scrum
Zoals gezegd, wordt de Sprint de “hartslag van Scrum” genoemd omdat het zorgt voor een regelmatig en voorspelbaar werkritme (net zoals een hartslag constant en regelmatig is). Dit helpt teams georganiseerd te blijven en hun werk met regelmaat te beoordelen en aan te passen.
