Velocity geeft aan hoeveel werk een team kan afmaken in een Sprint (meestal een periode van een paar weken). Het gaat erom hoeveel backlog items of projectonderdelen (vaak in punten uitgedrukt) het team in die tijd kan voltooien. Dit getal helpt het team bij het inschatten van de hoeveelheid werk die ze in de toekomstige Sprints kunnen uitvoeren.
Als een team bijvoorbeeld in een Sprint van twee weken 20 punten werk afmaakt, gebruiken ze dat getal om te plannen hoeveel ze in de volgende sprint kunnen aanpakken. Velocity is dus een maat voor hoe snel een team werkt.
Betere inschattingen
Velocity meet dus hoe snel een Scrum-team taken afmaakt. Vaak gebruiken teams ‘story points’ hiervoor, maar ze mogen ook andere methoden kiezen. De Scrum Gids zegt trouwens niks over het gebruik van Velocity.
Door naar Velocity te kijken over verschillende sprints, zie je als team of je stabieler of sneller wordt in het uitvoeren van het werk.
Het is daarom handig voor teams om in te schatten hoeveel werk ze kunnen uitvoeren in de toekomst, op basis van wat ze eerder hebben gedaan.
Valkuilen velocity
Het is belangrijk te onthouden dat Velocity vooral bedoeld is om het team zelf te helpen, niet om hun totale productiviteit of kwaliteit te beoordelen. Enkele mogelijke valkuilen:
- Teams onderling vergelijken – Als je Velocity gebruikt om teams met elkaar te vergelijken, is dat onjuist. Elk team werkt anders.
- Kwantiteit boven kwaliteit – Te veel focus op de hoeveel werk, betekent meestal dat de kwaliteit van het werk daalt.
- Spelen met punten – Teams kunnen de punten van taken aanpassen om hun Velocity beter te laten lijken. Dit voegt geen waarde toe.
Het belangrijkste is om te onthouden dat Velocity bedoeld is om het team te helpen en niet om te meten hoe goed het is.